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●スタッフ育成コーチング研修 ●目標管理（MBO）コーチング ●新人OJTリーダー研修 ●コミュニケーション研修 ●部門別目標設定会議 ●個人目標設定会議 ●部門別問題解決会議 ●会議運営ファシリテーション研修 ●１on１コーチング |
| Last Up Data：07/03/20 |
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●COACHING PROGRAM どのプログラムも、お客様の組織に合った内容に組み上げていきますので気軽にご相談ください。 また、研修は基本的にプロコーチ２名体制でサポートさせていただきます。 |
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つねに「人と社会に貢献する」気持ちで… 「ヒントは必ずひとの中にある」という考え方を基にした上質なコミュニケーションを実践するプロフェッショナル。 それが、SKYWARDのこだわりです。 私たちは、変えることが出来るのは、自分と自分の未来と過去の経験の捉え方であり、その結果、組織やひとが変わっていくというプロセスを大切にします。 SKYWARDは、コーチングで、人の強みと、人の資源（リソース）を発揮させる組織の創造をしていきます。 |
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●主な実績
●コーチング研修 ・コーチングスキル研修 ・管理職のためのコーチング研修 ・キャリアデザイン など 【実施企業】 岡山県商工会連合会、香川県商工会連合会、岡山県産業振興財団、岡山市、倉敷市、倉敷教育センター、関西経営者協会、ほか ●企業研修 ・部下育成コーチング ・コーチングスキル ・MBOコーチング ・T字型人材育成 ・セルフコントロール など 【実施企業】 電鉄、ホテル、流通、情報関連、製造業、製薬会社、住宅関連、建設業、繊維・衣類、医薬・化学品、機械、電機・電子機器、スポーツメーカー、スポーツ用品、放送局、私立高校・大学、生活関連サービス業、ホテル、旅館業界、大阪府、京都府、ほか ●コーポレートコーチング ・目標管理（MBO） ・組織変革 ・人事制度改革 ・経営改善 ・経営革新 ・新規事業 ・プロジェクトメント など 【実施企業】 スポーツ用品メーカー、小売チェーン、ＣＡＴＶ会社、私立高校、繊維・衣類、生活関連サービス、ほか |
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| 基礎コース（２日間）・実践コース（２日間） |
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管理職の方が、コーチングマインド・コーチングスキルを身に付け、自ら考え・気づき・行動を起こす自立した人材育成を実現させ、組織力を上げるための研修です。
【特 徴】 体験学習を通して、自らの特性を再確認し、スタッフの特性にあった育成方法、対話方法を身に付けます。 |
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| （２日間） |
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管理職の方が、目標管理・評価制度の目的を再認識し、スタッフとの目標設定・フォロー・振返り（フィードバック）・面談などの時に効果的な対話をすることで、スタッフ自身がやる気を持って目標達成に向けて行動していけるようなサポートができるようになるために受けるコーチングです。
【特 徴】 マネジメントの方法の１つである目標管理（MBO：Management By Objectives）において重要な、目標設定・中間フォロー・振返り（フィードバック）・面談時に行うスタッフとの対話能力を効果的に高めます。 |
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OJTリーダーが、研修を通して部門の目標を再認識することにより、育成のポイントが理解でき、部門に合った育成計画を作成し、新人が意欲を持って将来をイメージできるようなサポートが行えるようになるための研修です。
【特 徴】 新人の実務を通じた技術習得のために、OJT（On the Job Training）リーダーが、相互演習・グループ討議を行いながら各自で部門（現場）に即した育成計画を作成していきます。 |
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人は皆それぞれ違います。その違いをお互いに認め合い本音で話し合うことのできる組織風土を創り、組織のチームワークを高めていくための研修です。
【特 徴】 体験学習を通して、自分と人との違いに気づき、その違いをお互いが認め合うことによる成果・効果を学びます。 |
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成果を得るために、部門の短期・中期・長期の目標（ゴール）を明確にし、確実な行動計画（プロセス）を作成し、部門にたずさわるスタッフ全員のベクトルを合わせるための会議です。
【特 徴】 会社方針に基づいて、現状・課題・問題点などについて討議することで目標を明確にし、スタッフ全員が納得感を得ながら部門の行動計画を立てていきます。 |
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スタッフ各々が、組織全体や部門の方針を再認識し、自らが取り組む課題は何かその課題を解決するにはどうすればいいのかを考えながら、スタッフ個人の短期・中期・長期の目標（ゴール）を明確にし、将来に希望が持てるよう行動計画を立てるための会議です。
【特 徴】 スタッフ自身の課題を、現状把握・目標設定などのステップごとに個人またはグループ単位で考えながら、自分に合った実践計画を作成していきます。 |
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部門が抱えている問題、または問題が何か明確になっていないことについて、顕在・潜在の両面から討議し本質的な解決策を導き出すための会議です。
【特 徴】 現状の問題・課題について、じっくり時間をかけて、徹底的に、本音で、討議しながら真の解決策を模索していきます。 |
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| （２日間） |
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会議の運営者が、参加者を支援し働きかけ会議の進行を円滑に促進することで、会議終了時には会議の目的が達成されている生産性の高い会議運営ができるようになるための研修です。
【特 徴】 ロールプレイを繰り返し体験することで、会議運営のスキルを身に付けることができる即実践型研修です。 |
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| （３ヶ月〜 ※詳細についてはお問い合わせください） |
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コーチと１対１で行うコーチングです。下記のような課題を持たれている方、組織の要のキーマンの方に有効です。
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